一个小公司老板的日常管理，希望能让创业的朋友学到东西
一个小公司老板的日常管理，希望能让创业的朋友学到东西：
1. 小公司如何留住骨干：
这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增劦lt;br /> ，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿
着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增
加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。 [Read More…]